来源：中十冶集团有限公司
2013年上半年，中十冶集团西北公司在管理费用控制方面成效明显：管理费用预算为228.69万元，实际发生179.47万元，节约了49.22万元，节约率为21.52%。在集团公司“降本增效”会议精神的正确指引下我们有信心继续把西北公司“降本增效”工作推上一个新台阶。
在管理费用的控制方面。一是贯彻落实集团公司在管理费用方面的相关制度规定。二是正确把握公司管理费用降幅目标，即在2012年的基础上降5%。 三是严格审查相关报销票据，防止多报销、不合规票据报销，增强职工主人翁意识，提高办事效率，从根本上解决管理费用过高问题。
在自营项目成本控制方面。
一是严格考核人工费。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。
二是材料采购、验收、贮运、保管，细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用。
三是充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。租用机械设备要适时进退场，减少租赁费用。大型机械购置实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。
四是科学利用好施工场地，控制施工季节，提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施，消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费。
五是严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。各类人员均制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法，量入为出，增收节支。