“转变作风 鼓足干劲 精准发力”——中金建设召开年中工作会部署下半年任务

        徐福山在讲话中指出，这次年中工作会没有让子公司领导和项目负责人回公司本部，全部采用视频形式，并且对会议时间进行了大幅缩减，目的就是要开短会、开解决问题的会，这既是一次改进工作作风的会，又是一次提振精气神、弘扬正能量的会；既是一次半年工作总结会，更是一次不忘初心再出发的誓师动员会。关于上半年工作怎么看，一是板块整体盈利能力实现新提升；二是党建工作质量取得新成效；三是各下属企业自我造血能力有了新突破；四是板块市场开发工作有了新推进。关于下半年工作怎么干，第一是聚焦优势区域，把握一个“势”字。一要清醒认识当前面临的形势，二要牢牢把握开拓项目的优势区域，三要充分运用资源优势和政策优势。第二是聚焦九个重点工作组，咬紧一个“干”字。一要逢山开路、遇水架桥，做到埋头苦干；二要踏石留印、抓铁有痕，做到真抓实干；三要眼观六路、耳听八方，做到科学巧干。第三是聚焦主题教育，突出一个“实”字。始终把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的12字总要求不动摇，公司本部要扎实做好“下半篇”文章，各下属单位要先学一步、先动起来。第四是聚焦企业文化建设，写好一个“家”字。一要打造好“小家”，二要建设好“大家”，三要持续弘扬板块“家文化”。

 

        贺云在工作报告中表示，今年上半年，在集团公司党委的正确领导下，中金建设认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，严格落实集团公司决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕生产经营中心任务，集中力量抓重点领域改革攻坚，真抓实干促管理提效益，推动了板块高质量发展。一是上半年工作回顾。盈利能力进一步提升；大力推进深化改革，在体制机制变革上实现了突破；大力推进市场开发，在重点区域攻关上实现了突破；大力推进项目建设，在提升项目管理水平上实现了突破；大力推进创新管理，在创新发展上实现了突破；大力提升项目管理水平，在高质量发展上实现了突破；大力推进融资变现，在提升现金流管理上实现了突破；大力推进历史遗留问题处理，在“主动造血”上实现了突破；落实习近平总书记重要讲话精神，打好精准扶贫攻坚战。二是当前存在的问题。解决中十冶遗留问题成效不够显著，应收账款回收存在较大困难，重点区域项目落地实施推进速度不够快。三是下半年工作计划。全力以赴深化党的建设质量，深化战略管控质量，深化改革发展质量，深化生产经营质量，深化科技创新质量，深化安全环保质量，深化职工关爱质量。