中金建设总经理贺云赴宿州西苑新村项目现场办公

        在对施工现场进行实地检查后，组织召开了现场办公专题会议。会上认真听取了中十冶投资公司和项目总包部对工程整体进展现状的汇报，详细了解了项目目前急需协调解决的困难问题。中金建设各部室负责人针对项目汇报情况，从成本分析、招标工作、人员配置与备案、费用支付与报销等方面进行了现场解答和处理。在此基础上提了六点意见和建议：一是招标工作要同步推进，劳务、水电、防水、商混这四项的招标工作要马上启动。招标文件可以借鉴许昌项目，以加快整个招标流程。 二是招标谈判时，工程范围要划清，要明确安全文明施工标准、架体施工要求、工人工资实名制发放等要求，以免发生纠纷。三是现场垫层工作的速度要加快，以免雨季对工程进度造成影响，在安全方面要加强基坑和边坡的监控、防护工作。四是要做好项目的设计优化工作，协调设计院从技术的角度对项目部给予支持，要把装饰装修、二次结构、屋面做法等作为优化的重点。五是项目要组织好年轻人员的团队，加强锻炼，为公司积累管理人才。六是中十冶投资公司要继续协助项目部协调和外围关系，双方要密切合作，共同配合。

        贺云最后要求：一是项目总包部要认识到宿州项目的重大意义，要站在打造中金建设高质量买央企品牌、和地方政府建立密切良好合作关系、不断拓宽公司未来在长三角区域业务的高度来完成项目工程。二是中十冶投资公司要履行好作为甲方的责任和义务，做好对政府主管部门的对接和对项目的管理工作，积极协调总包部与当地政府的关系。三是总包部要树立信心抓好项目，遇到问题要与公司及时沟通，尽快解决。四是公司各部室要积极配合，主动帮助项目部解决困难问题，为项目快速推进创造条件。

中金建设人力资源部、资产财务部、企业运营部、设计研究院等相关部室人员，中十冶投资公司及项目总包部负责人参加现场办公。