9月24日，正值中秋佳节，中金建设党委书记、董事长徐福山，常务副总经理刘冠胜，副总经理范云鹏一行，前往天津宝坻项目慰问一线员工，为他们送去了节日的问候与浓浓的关怀。在项目现场，徐福山代表中金建设党委，对节日期间仍奋战在施工一线的基层管理人员及员工表示感谢，并祝大家节日快乐。
在项目调研过程中，徐福山一行先后查看了合兴嘉园、云景嘉园两个项目的建设进度、工程质量和安全文明生产等情况，并要求两个项目部高标准推进项目建设，把高品质施工贯穿在项目建设的各个环节。他强调，项目部要在现阶段成绩的基础上，筑牢现场安全管理，抓紧时间节点与进度，想方设法保证物资供应，以强有力的措施管好分包队伍，提高施工质量，确保完成年度封顶目标。
现场调研结束后，在云景嘉园项目部召开了工作会议。天津宝坻项目参建单位负责人分别就当前工作安排、后续组织生产、施工过程困难等情况进行了汇报。中金建设企业运营部经理韦俊毅对项目督察中发现的问题，作了梳理，并提出了改进意见。
徐福山对项目部推进接下来工作，提出了明确要求：一是要坚定不移地落实“11·15”所有楼栋主体封顶目标，要针对滞后楼栋，重点施措，周密部署，推进施工进度；要继承和发扬“6·30”精神，比学赶超，相持前行。二是要加强现场管理，相互对照，共享经验，取长补短；要明确标准、优化流程，加大考核，夯实管理基础。三是本部相关部室要发挥好服务职能，做好项目资金支持，保证农民工工资的发放；要提供优质资源，为项目建设保驾护航。四是要积累管理经验，沉淀企业文化，培养项目管理人才；要干出业绩，干出效益，干出中金建设新的“里程碑”。
刘冠胜、范云鹏对项目推进提出了具体要求，一是项目平台公司要着力申报工程款，尽快组织室外市政、管道、绿化等工程的招标工作，提前做好前期准备工作。二是合兴嘉园项目进度较快，但仍需加强现场管理，提高施工安全和质量，强化现场文明施工。三是云景嘉园项目要在现有安全质量良好的基础上，加快个别楼栋进度，调配优质资源，科学施工管理，确保完成年度封顶目标。四是要对滞后楼栋针对施措，倒排工期，保证节点目标。五是要持续树立“板块一家亲”理念，相持相携，共同进步。