4月28日，中金建设党委副书记陆胜旗一行到许昌项目调研指导工作，解决项目运行过程中存在的重点、难点问题，并召开项目全过程成本管控研讨会。中金建设本部相关部室负责人、许昌平台公司、许昌项目部各部室负责人参加会议。
会上，陆胜旗听取了项目部、平台公司、中金建设本部中层管理人员关于工程项目全过程成本管控的一些想法和思考，大家充分结合各自工作实际，围绕研讨主题积极建言献策。
中金建设事业部总经理魏巍表示，将积极推进落实数据库的建立，进一步深化“家文化”建设，做好项目服务工作，完善评级考核管理等相关工作；企业管理部经理曹野认为，成本策划是成本管理最重要的部分，效率是成本控制最关键的一环，把控好这两个成本要素尤为重要；资产财务部经理李超建议，加强成本管控事前控制，增加投标价格测算的科学性，减少项目间接费用；设计研究院副院长吉志强主张，充分利用公司设计研究院平台的相关资质优势，在设计优化、降低造价费用方面积极发挥作用；安全环保部经理管拓提出，安全是最大的成本，规范管理、严防安全事故发生可极大减少经济费用的支出损失；纪委办公室副主任张胜利认为，等待成本是最大的成本，善于有效进行资源配置可一定程度解决项目运行过程中出现的相关问题；许昌项目经理朱承卫提倡，提高项目全员成本意识，加强成本管控，人人都是成本员，全方位降低项目成本损耗。
陆胜旗认真聆听、仔细记录，认为大家发言思考多、挖掘全，提出了许多“金点子”，展现了较强的管理能力及责任感。
他对本次研讨会进行了总结，并提出了相关要求及建议：
一要以良好的精神状态扛责在肩，各负其责，积极为提升项目管理水平建言献策，力争成为一名优秀的管理人员；
二要以良好的精神状态接续奋斗，真抓实干，面对困难与挑战一定要咬定青山不放松，越是艰险越向前，充分发扬“三个不相信”的精神；
三要以良好的精神状态狠抓落实，坚决杜绝“金点子”成为一纸空文，努力成为一支敢打硬仗的铁军队伍；
四要以良好的精神状态用心工作，努力做到尽心、尽力、尽责，完善落实相关正向激励机制，积极营造勇担当、敢作为的良好氛围。
会后，陆胜旗一行在项目经理陪同下对现场施工情况进行了检查指导，他对目前现场工程进度及安全管理给予了充分肯定，并强调许昌项目是重点民生工程，要加强项目管理，强化措施落实，齐心协力打造标杆项目，树牢黄金企业形象。