精准指导促提升 解决问题抓落实---中金建设调研组到中金三公司召开调研座谈会议

4月8日，中金建设党委委员、常务副总经理吕有意、副总法律顾问高文艺，办公室、党群工作部、人力资源部、资产财务部相关负责人到中金三公司调研指导工作，本次调研主要以召开座谈会的方式进行。

会上，中金三公司党委书记、执行董事吕思强对调研组一行表示欢迎和感谢。他指出，此次中金建设领导班子成员和主要部门负责人到中金三公司调研，充分体现了中金建设对三公司的关怀和重视，给予中金三公司极大鼓舞和支持。吕思强从“十四五规划、现阶段重点工作、下一步工作计划、巡视整改情况、需要中金建设协调解决的问题五个方面向调研组进行了汇报。各下属单位负责人也逐一提出了现阶段工作需要解决协调的问题。

吕有意对中金三公司新一届领导班子全力推进各项工作做出的努力表示肯定，对中金三公司的未来发展充满信心。他要求，中金三公司一是要进一步加强团结，班子成员要形成合力，优势互补，中层管理人员要形成凝聚力，做到令行禁止，不折不扣的完成各项工作任务；二是要规范管理，加强决策程序，尤其是在项目经营管控的规范性方面，必须严格按照程序办理，消除经营风险；三是围绕党史学习教育回顾企业发展历史，找准经验教训，向十四五目标进程迈进；四是按照集团巡视组的要求，不折不扣做好整改工作，对于存在问题要有具体措施和办法要求；五是逐步扩大在洛阳市、河南区域的品牌影响力，在市场开发方面要出台切实可行的奖励机制办法；六是加强规范员工队伍管理，加大力度清理长期不在岗人员，在人才引进方面要做到精准施策和特殊人才区别对待；七是结合洛阳市当地市场和三公司未来发展形式，尽快调整工资体系，做好定员定岗工作；八是进一步细化十四五规划，结合国企三年行动改革、中金建设科改工作等方案，拿出适应三公司的改革方案；九是加大工程款的回收工作，在银行授信方面，可以考虑与地方银行开展更多的合作交流；十是加大纪检监察执纪力度，建立项目巡查制度，项目专业分包、招投标等工作制度。

本次座谈交流主要以需要中金建设解决的问题为出发点和落脚点，把问题找准说透，对现场能解决的问题现场直接答复解决，不能现场解决的问题按照督办表确定完成时限，尽全力解决问题。中金建设通过党史学习教育活动为契机，通过召开调研座谈会议，全面提升工作作风，点对点面对面和企业进行交流，精准指导，确保落实，为中金建设板块实现高质量发展奠定基础。