2020年，根据中十冶“七年分三步走”战略目标和改革改制需要，经中金建设和中十冶党委的统筹布局，中十冶城建公司实施战略重组，承接了中十冶的生产经营业务。几个月来，在中十冶领导班子的鼎力支持下，城建公司从狠抓班子建设、带好队伍入手，修订管理制度、理顺管理流程，以强化干部干事创业精神、提升突破能力为主线，以市场开发、项目管理为载体聚焦公司发展，各项工作稳步推进并初露端倪。
强化干部队伍作风。组建伊始，城建公司领导班子深谙要带好队伍必须先抓班子这个道理，从“抓好班子、带好队伍”开始，以“能干事、干成事”作为衡量领导干部的重要标准。在总结以往经验的基础上，公司党委多次召开专题会研究完善，最终确定以看政治觉悟、看率先垂范、看团结协作、看品德修养、看公平公正、看责任意识、看管理能力、看廉洁自律、看担当作为、看突破能力等十项对标内容为基准，切实发挥出领导干部的“领头雁”作用。
在干部队伍建设中，公司党委强调，各级班子要率先垂范，必须突出实干导向和重难点问题攻坚能力。同时，强化干部对干部、员工对干部的日常监督，以完善的管理考核评价和制度管理体系，锤炼一支有威信、凝聚力强的干部队伍。通过层层监督和对标，在领导干部的率先垂范下，公司从抓领导带头着手，把层层示范效应延伸到管理工作的方方面面，公司上下聚焦管理短板、直击发展问题，办事不拖拉、遇事不扯皮，管理作风和办事效率有了很大提升。通过几个月的努力和层层示范，公司上下担当作为、重实干重实绩的氛围越来越浓厚。
拓展市场开发能力。企业要发展必须解决市场开发问题。面对组建初期项目少的困局，城建公司强化危机意识，成立了经营开发领导小组，确定了每月例会制度，统筹协调市场开发信息和方向，打造了以建筑施工业务为基础，矿山、冶金工程施工业务为两翼的业务架构。同时，结合市场需求和业务主攻方向，面对新情况和新问题，制定了经营开发管理制度，建立了建立经营管理信息化系统，目前客户信息、工程项目动态信息已上线试运行。此外，还出台了经营开发激励办法，以提升全员经营开发热情。通过几个月的努力，经营开发取得了阶段性成果，截至目前，公司新签订潼关、青海、榆林、山东、华阴等施工合同5项，组织投标8项。目前在手项目信息14项，预计合同额14亿元，其中重点跟踪项目7项，预计合同额6亿元。
未雨绸缪，大道致远。在取得市场突破的同时，为保持发展势头，公司致力于多角度、多方位的加强与政府等单位和企业的沟通联系。在维护信誉好的旧客户同时，加强新客户的开发力度和广度，通过专题研讨会等形式，确定客户开发和维护方案，明确开发目标与具体措施，建立客户开发沟通和信息反馈机制，使市场开发工作常态化。
提升项目管理水平。“抓项目，如何抓”成为领导班子多次会议讨论的重点，除了专题会、部门调研会、员工座谈会外，在党委理论中心组学习中，班子成员也始终围绕企业实际，带着问题认真研讨和思考，剖析项目管理症结根源，共同商讨解决问题的方式方法，达成共识，形成了一套明晰的项目管理思路。公司要发展，干好项目是前提，要在不断的实践锻炼中，培养一支能挑大梁、干事创业的项目管理团队，在项目管理班子带领下做好项目建设，形成风清气正的工作氛围。同时，公司党委要求，必须把公司制度延伸到项目一线的各个角落，以项目经理的牵头示范作用，引导项目全员知制度、明制度、守制度。特别是在工程项目建设的关键环节，优化制度流程，在加强管控的前提下做到一切为项目服务。以编制项目管理策划书为前提，制定项目进度、质量、安全及利润管理目标，强化目标任务及责任考核，落实项目材料采购、劳务管理、工程结算、财务资金、成本管控工作，避免损害企业利益的现象发生，从而增加企业成本。
严格的项目管理体系有效促进了项目施工质量和建设进度，近两月，由城建公司承建的宿州西苑新村B区项目6栋安置楼和宿州黄庄（南区）项目首栋住宅楼相继顺利封顶。同时，由城建公司承建的山钢股份有限公司筒仓项目、空压站项目、高炉主控楼项目、脱硫脱硝项目也已全面进入收尾结算阶段。
面对各种复杂问题和新情况，城建公司以项目管控为着力点，建立了经营管理信息库、工程项目动态信息库、投标预算造价信息库、成本管控数据库、技术规范信息库等各类与生产经营有关的数据库。同时，整合经营预算优质资源，成立了造价中心，实行造价人员统一管理，建立了投标预算、过程管理、成本管控和竣工结算的全过程造价管理模式。推行项目经理季度汇报制度，既能把握项目建设的实际情况，又加强了公司与项目经理部的沟通交流，及时发现和解决施工过程中存在的问题，使项目管理规范化。
经过几个月的探索研究和布局实践，在领导干部的率先垂范和层层示范推动下，在危机中育新机，于变局中开新局，城建公司项目管理逐步理顺，规章制度修订完善，资质升级稳步推进，市场开发初见成效，办公环境进一步提升，员工精神士气进一步提振，公司上下勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题的文化氛围越来越浓厚。