许昌清廉寨社区安置项目位于许昌示范区饮马河畔，规划建设居民住宅楼32栋，计划总投资22亿元，占地239亩，规划总建筑面积56万平方米，配套建设有地下车库、物业管理用房、文化活动站、幼儿园等配套公共服务设施，计划安置3700户共计约12000人居住。
目前，在建的六栋楼仅历时十个月就完成从筏板到主体结构封顶，三栋楼进入二次结构施工阶段，其余楼栋正在施工八层以上的主体结构。
许昌项目部始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严抓落实安全生产责任制，着重在安全管理体系建设、现场安全管理、智慧化平台管理模式等方面不断实现提升。
一、安全管理体系建设
坚持以“党政同责，一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系为核心，以项目经理做为安全第一责任人为主导，班子成员参与组成安全生产领导小组，同时将各分包单位专职安全员组织成立安全管理监督部，以联合执法为手段，以日巡查、周检查、月检查、专项检查等多种形式相结合，排查现场安全隐患，加强安全管理创新，推动安全生产稳步有序进行。
强化现场安全管理工作
为实现对项目安全生产的全面监管，落实安全生产责任制，把责任落实到人，提高员工的安全防范意识，在项目经理领导下项目部制定了《项目部安全生产责任制》、《安全教育培训管理制度》、《危险性较大分部分项工程管理制度》、《安全检查制度》、《劳务用工实名制管理制度》、《危险作业审批制度》等十六项安全管理制度，并且将各分包单位纳入总包部的安全管理体系中，从总包至分包要求安全生产责任制落实到每一个岗位，形成了“横向到边，纵向到底”的安全生产监督管理体系，同时坚持每月一次的“领导带班检查”活动、安全座谈，公开课、每周一次的安全例会，使项目安全生产处于全面受控状态。
三、运用智慧平台建立安全系统模式
智慧工地安全管理系统投入使用后，通过AI智能识别系统、塔机防碰撞、提升架防坠落、VR安全体验馆、智慧工地云平台等，将智慧建造渗入每一道细节中，并通过系统形成日常安全检查台账110余条。虽然现场不少分包单位安全管理人员是首次开展安全管理工作，但在总包安环部成体系的结合下，通过“一帮一，一带一”现场指导的方式，有效地带动了提高整体的安全管理水平，使得现场安全管理工作能够更为顺利高效地开展。
四、演练与学习结合，以练促学
通过召开“安全生产月”活动动员大会、开展应急救援预案演练、“排查整治进行时”等专项活动，从项目经理到项目员工都参加到活动中，增强了项目人员安全防范意识和提高应急处置能力，推动了现场安全管理工作的开展，进一步做到“不安全、不生产”。同时让工人们以练促学，通过身临其境的形式，学会现场应急救治知识。在全员保持安全生产警惕性的同时，让大家熟悉应急救援的程序和方法，提高现场人员的应急处置能力和沟通协调能力。
五、智慧化赋能安全生产
利用高效快捷的信息采集系统，全面推行实名制，将劳务实名制管理与安全教育有效结合，实现了建筑工人从通过安全考核到进场全过程的服务和监督；建立农民工信息数据库，同步完成信息、工伤和工资实名，并对农民工实行动态化管理；实名制+考勤+黑名单功能为项目杜绝恶意讨薪提供了有力支持。今年年初，来势汹汹的疫情对项目生产造成巨大的影响，但在智能化门禁系统帮助下，实现了对复工上岗人员的信息掌握和信息排查，有效的杜绝了疫情高风险地区人员流入，确保了疫情防控和复工复产两不误。
六、数据在线化安全管理全覆盖
为实现安全管理覆盖无死角，提高安全管理人员管理效率，项目按照“数字化、网络化和信息化”的思路，在多个塔吊机身顶部、工地出入口和项目驻地分别设置监控摄像机，采用多方位、多角度相机采集现场画面数据，利用网络将数据传输至数据处理终端，由终端完成视频处理、视频储存和画面显示等功能。通过手机APP让互联网与传统的施工安全检查方式进行融合，使“人人都是安全员”成为现实，每一个进入施工现场的人员都可以在发现安全隐患后进行拍照，将照片通过手机APP上传至智慧工地平台，安全管理人员可通过查看平台上传的隐患图片实现对安全隐患的检查、整改、预警、分析、考核，实现作业人员在线化，数据化管理。
七、新技术助力安全管理
脚手架，是建筑工地上最为常见的临时施工设施，也是建筑工地上安全隐患的主要来源之一。目前建筑工地上大部分采用传统的扣件式钢管脚手架，这种传统的钢管脚手架成本虽然比较低，但是搭设过程风险较大，架体本身也常常存在一定的安全隐患。许昌项目部使用全钢式附着升降脚手架，极大地提高了作业环境安全系数，临边防护效果更安全，防火性能出众，外观形象良好。
行稳致远方能久久为功。许昌项目部在后续施工生产中，将继续保持安全文明施工常态化，努力做到“人人参与安全、事事皆要安全”，争创市级建筑施工安全文明工地，为集团公司、中金建设在华中地区树立良好企业形象，提高市场竞争力。