【建设一盏灯】凝心寻求突破 担当促进改革---记中金（西安）西北建设有限公司高东

高东，中共党员、工程师职称。现负责中金（西安）西北建设有限公司商混事业部生产经营、安全管理工作。自参加工作以来，从技术员、技术负责人，到非洲刚果（布）索瑞米铜铅锌多金属矿开发项目副经理，再到中金机械化分公司副经理。

2019年年初，中金西北公司经过一系列的资源整合后成立商混事业部，高东同志被任命为该事业部经理，主要任务是寻求打破瓶颈的着力点，用改革的方式促进商混事业部走上健康良性的发展道路。

加强学习交流，凝聚支部力量

就职商混事业部后，他还担负着西北公司第一党支部书记的重任。组织支部的党员干部政治理论知识学习、参观临潼监狱廉政警示活动、西柏坡红色经典重温等活动，以真正的大局观树立起第一党支部把党建引领生产经营的坚定形象。除此之外他还经常同本支部的党员干部一起学习交流、员工心声采集、周边扶贫考察等活动。一年来大大小小30余项的活动记录，不仅提高了本支部党员干部的政治素养，而且提升了党支部的凝聚力，使事业部各项工作逐渐纳入正轨。

明确职位责任，勇于担当作为

高东同志在担任事业部经理期间，在极短的时间内就熟悉了整个商混生产运营的流程和模式，积极学习吸取他人的实践经验。

着手开展工作后，他对人员架构、机械设备、原材料等方面进行认真梳理，从核算、材料招投标、合同签订、生产管理、安全质量管控等方面细化分工，责任落实到人。同时注重骨干人员的业务知识学习和管理能力的提升，生产过程中及时做好原材料的储备和运输车辆的组织协调工作，严把原材料的质量关，加强成本管控工作，密切关注砼配合比。尤其是在资金紧张、材料短缺已然影响工期的紧急关头，他与自己的管理团队展开头脑风暴集思广益努力克服困难，寻找资源突破口、深入市场调查、同供应商艰苦谈判，通过团队的协作努力和积极沟通疏导，以诚恳的态度解决了原材料、运输车辆短缺等棘手的问题，确保了临潼金骊福郡项目及社会项目现场混凝土的及时供应和结算资金回笼，为公司的下一步循环运转提供了资金保障。

把握市场脉络，寻求突破方向

通过对临潼整个商品混凝土市场考察，结合西北公司的运营现状，商混事业部2019年主要以集团内部项目的商混供应为主，市场开拓力度不足体制受限，很难与商混市场接轨形成竞争优势，经营模式不能很好适应当前市场的发展和变化；为此，经过65人次的市场调研、13次以上的中层干部碰头和5次内部员工民意调查，逐渐形成了一系列改革思路，主要概括为：全员持股增活力，整合资源进材料，质量承包保生产，绩效核算拓市场。全员参与、模拟股份、个人自愿为原则的改革，积极转变经营机制，充分调动全体员工的积极性，挖掘内部潜力，提高自我发展的能力，为公司的可持续发展走出了一条新的道路。

改革的路途充满希望也充满艰难，但他相信，只要怀着必胜的信心，对准目标劲往一处使，一定能用智慧和汗水搏出一条康庄大道！