建章立制 管理提升
——中国黄金集团建设有限公司总经理助理兼办公室主任王继胜先进事迹
王继胜，1971年8月出生，中共党员，硕士研究生学历，现任中国黄金集团建设有限公司总经理助理兼办公室主任。2010获得中国黄金集团内蒙古矿业有限公司年度“突出贡献奖”，2011年获中金建设先进个人、集团在京单位先进个人。他在负责公司办公室、人力资源、企业管理等多方面的工作中，勤奋敬业，踏实认真，为夯实板块管理基础、推进板块战略发展付出了不懈努力，做出了积极贡献。
在人力资源工作方面，王继胜同志牵头实施了板块人力资源管理提升工作，组织召开了中金建设人力资源年度工作会议，系统梳理了建设板块各企业组织机构划分和职责分工、人员招聘、劳动合同管理、定岗定员等基础工作，达到了“查清问题、抖清家底、明确目标、提升管理”目的，基本形成了适应板块战略发展的人力资源管理体系；结合集团人事部工作需要，他坚持学习中央企业人力资源管理创新理论，参与了集团公司十二五人才战略研讨等工作，参与撰写了《中国黄金集团公司领导人员选任和管理制度改革专题材料》，很好地展示了板块专业人才服务集团发展的精神风貌和业务水平。
在企业管理方面，王继胜同志把管理提升作为抓手，根据板块“夯基础、快转型、上台阶”三步走总体思路，在对下属各单位进行十二五战略专题调研基础上，与各专业人员配合，共同实施了中金建设规章制度建设工作，初步形成制度汇编体系。同时着眼于建设板块实际，他围绕管理提升这一课题，经常牺牲周末休息时间，加班加点，牵头写方案、搞调研、做总结、出规划，有时候一忙就到了凌晨三两点。在繁重的工作中，他没有怨言，没有情绪，没有退缩，始终保持着旺盛的干事创业的热情和激情，用汗水和心血服务于板块的管理工作。
在办公室工作方面，王继胜同志坚持以专业化、职业化、标准化要求带队伍，涉及到办公室的公文处理、材料写作、会议组织、事务协调、活动安排等一应事情，与办公室同仁一道，严格按照“专家意识、细节功夫、到位理念、主动服务”十六个字要求，做实、做细、做精、做好，达到“高标准、严要求、抓细节、重实效、有提高”，很好地履行了“办公枢纽、参谋助手、信息总汇、对外窗口”的作用。同时结合办公室管理实际，他坚持降本增效和创新增值相结合，在具体的办公用品管理、业务招待费管理、会议组织、工作动态、管理提升基础工作等方面进行创新，如对原有的办公用品零星采购，零星发放等实行改进，确定集体采购、标准发放，费用管控等；对会议纳入标准化议题管理，收到了良好效果。
在团队建设和学习方面，王继胜同志把建设学习型部室、打造创新型团队、锤炼高效型员工作为基本要求。在工作中坚持学以致用、学有所用，坚持带头学、组织学、坚持学，率先在工作中掀起比学习、比业务、比奉献的氛围。今年他通过国资委组织的高级职业经理人测评考试，以优异成绩获得专业资格证书。这一阶段，他还积极参与企业的对外宣传、企业文化建设和战略规划方面的工作，坚持编写了《中金建设快讯》、《管理提升快讯》、《工作动态》等内部信息，完成了中金建设十二五规划第二版。
王继胜同志通过自身的努力实践，构建起了一个管理严谨高效、运转精确科学、资源互联共享、团队和谐共进的工作平台。相信经过实践的考验和磨练，他一定会为板块发展、集团发展做出新的更大的贡献。
